基層機構建設落地更需根深葉茂

2019-01-09 15:05:33 史厚忠
史厚忠
導語:近日,全國市、縣區一級應急管理機構正緊鑼密鼓進入籌辦組建階段。應急管理、安全生產、防災減災救災等整合工作也將全面鋪開,協調推進。值得警醒的是,有個別地區、少數承擔應急管理職責的部門認識仍未到位,仍停留和局限在安全監管上,或者說“冬眠期”:有的領導認為上級的“三定”方案、機構調整還沒完全到位,作為下級...

近日,全國市、縣區一級應急管理機構正緊鑼密鼓進入籌辦組建階段。應急管理、安全生產、防災減災救災等整合工作也將全面鋪開,協調推進。

值得警醒的是,有個別地區、少數承擔應急管理職責的部門認識仍未到位,仍停留和局限在安全監管上,或者說“冬眠期”:有的領導認為上級的“三定”方案、機構調整還沒完全到位,作為下級只能等一等、靜觀其變;有的還認為部門間協調開展工作只有等明文下達才好開展,近階段不能操之過急……種種表現,都是“等靠要”消極思想在作怪。

如何做好應急管理在縣區一級的落地工作,筆者以為要在以下幾方面下足“肥力”,讓應急管理工作落地生根、快速成長并枝繁葉茂。

首先,要下效之,工作行之有效。應急管理部自去年4月16日掛牌成立以來,部黨組、部長會多次研究應急管理工作,并制定措施,開展工作,頂層設計日趨完善,應急管理機制體制在實踐中充分發揮作用。隨著省一級應急管理廳(局)的掛牌成立,從部到廳(局)一級出臺的政策可謂為我們市、縣區一級的組建明確了工作思路和方向。在實際工作中,這些管用舉措、經驗做法、機制體制建設,許多是可參照、可復制、可衍生的。如“三定”方案、部門整合、防災救災減災及各項重大任務的執行、重大活動的開展。上行下效,縣區一級各應急管理部門都值得很好的借鑒和吸收,并在此基礎上有所創新。

其次,下好先手棋,打好主動仗。縣區一級,作為應急管理工作的最前沿,必須要有“先鋒”、“扛旗”和“接棒”的風范。正如應急管理部黨組書記黃明同志在去年12月21日部黨組擴大會議上強調,要敢于擔當奮發有為,跑好新時代應急管理的第一棒。要有第一棒的姿態,要有第一棒的精神,要有第一棒的作為,要當好領跑人,做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬,鼓足干勁、擔當作為,奮力建功新時代。當前,縣區一級應急管理部門和領導,認識要更進一步、行動要更堅決一些,不等不靠、主動作為。面臨難題,勇于破解,面臨任務,積極籌劃,加強協調、無縫對接。

這一點,福建永定的做法值得我們很好的學習,他們換牌不換崗,工作不空檔。既加快推進,又堅持實事求是、有序推進、分步實施,成熟一個、劃轉一個,穩定運行一段,再交接下一個,確保按黨委、政府部署要求順利完成職能劃轉。真正做到合編、合心、合力。確保思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。(本網2019年1月3日報道)。

其實,在縣區組建應急管理部門過程中,各地都有自己的創新做法,他山之玉,可以攻石。不防,我們主動學習,開動腦筋,在為我所用的基礎上有所創新。

值得一提的是,無論任何時候,我們作為應急管理者、“守夜人”的角色不會改變。打好基礎,學好本領,是適時務的表現,是順應改革潮流的奮進者。為此,我們當下,必須以時不我待的學習精神,把邊組建、邊應急、邊建設當成學習的不竭動力,增強應急意識,學習應急管理技能。”

責任編輯:張長山

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